集团e-HR人力资源管理系统的搭建是一件繁杂而庞大的工程，因此为了保障系统的成功率采取一定的策略是非常有必要的。以下是宇博软件总结的集团e-HR人力资源管理系统的搭建策略：

　　1、搭建系统框架，建立基础数据库

　　首先要按照宇博上篇《集团e-HR都有那些管控模式？》文章所述选择适宜的人力资源管控模式和e-HR模式，然后建立起人力资源基础信息数据库。数据库的建立是e-HR建设的第一步，如果缺少结构合理、数据全面的数据库，那么系统只是一个空壳而已。

　　2、开展基础应用，快速取得成效

　　集团e-HR建设常见的问题就是贪大求全，目标过于宏大、一次性解决所有问题，其实信息化建设也必须遵循先易后难的原则;全面实施难度很大，而一旦出师不利，就可能影响全集团对e-HR的信心。

　　因此，应对e-HR建设分期进行，首先实现基础性应用，如可以将HR从薪酬计算、各种报表等费时费力的工作中解脱出来，减轻人力资源部在事务性工作上所花费的时间和精力。这些目标较易实现，效果立竿见影，能够为e-HR的推进赢得支持。同时，也要为系统升级锻炼队伍。

　　3、落实职能系统上线应用，推进纵向管控和横向协同

　　在实现了人力资源各模块的基础应用后，就可以通过e-HR人力资源管理系统推进集团管控的在线实施。

　　以薪酬系统为例，基础应用目标是实现各下属企业相对独立的薪酬管理功能，而管控目标则是要实现集团对下属企业薪酬总额预算的审批、发放进度监控以及决算监督，并对集团薪酬整体情况进行全面分析处理。

　　4、为集团高层提供决策支持

　　如果建立了完备的人力资源数据库和有效的管控流程，那么就具备了为集团提供决策支持的基础。这时就要求软件中具备集成化、可灵活配置的高层决策支持平台，将高层决策所需的各类指标、数据有效地集成到一个页面上，集团高层没有必要从海量数据中自行查找，而可以直接在一个桌面上找到绝大部分所需数据。

　　由基础数据库，到业务层应用与纵向管控、横向贯通，进而到决策分析，正是在这种层层推进的分步应用中，e-HR从最基本的提高企业工作效率，到从战略层面和整体上提升企业的核心竞争力，其价值得以完整地呈现。不同的集团管控模式决定了不同的e-HR发展路径和策略，也决定了不同的e-HR投资收益模型。所以，集团企业应该结合自身实际情况选择e-HR人力资源管理系统，千万不要盲目“跟风”。

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