20世纪90年代,能记住100多个电话号码的人是人才。而现在,很少有人会把大量的电话号码记到脑子里,而是直接用手机进行记录,这可以叫做个人信息化。在21世纪,如果企业还在靠个人记忆力、纸张或者低效的Excel表格来记录客户信息、客户需求和客户购买行为,那么在不久的将来,这类企业将被淘汰,因为他们的竞争对手已经走上了企业信息化的发展道路。
客户关系管理系统能跟踪和预测销售数据反映市场规律。一个有效的CRM可以帮助您的企业增加销售和提高生产效率。客户关系管理(CRM)可以整合销售和营销信息,并提供其他关键的内部数据。那么企业达到什么样状态才可以建设CRM。
1、CRM系统建设的目标中最重要的一点就是要充分发挥CRM系统的客户分析作用,实现精准客户定位,充分挖掘潜客户。
CRM的核心功能是客户数据管理功能。CRM系统能够采集、统计大量的相关客户信息,同时可以记录每个项目过程中、每次沟通过中的所有信息,追踪项目现状,并根据各种数据建立统计模型和数据报表。企业CRM建设就要充分利用这些功能和数据,通过细分客户类型,对客户潜力与价值的分析,实现客户价值的定位,并通过加强与供应商、分销商与客户的管理,来为客户提供满意的产品与服务。因此可以说CRM建设的目标就是提升客户管理的精准化程度,为企业客户决策提供支持。
2、企业进行CRM建设,要充分利用CRM系统采集、分析、处理、客户数据的功能,充分发挥客户数据价值和集成其他信息资源的能力,从不同数据终端全面采集企业内外部各种数据,并将数据分析、过滤、整合、转化集中到统一的数据信息库中,消除传统客户管理中订购、付款、办公等的信息孤岛问题,提高数据的统一性与即时性。
3、实施CRM还要实现销售人员工作目标、企业全局利益、客户问题和利益的统一。传统的客户沟通方式,只依赖销售人员与客户的沟通,通常无法从各个角度全面分析客户的难题与需求,同时无法从企业的全局利益出发,但是,CRM能实现客户信息和、企业目标、部门状况的全面共享,保证了员工的工作衔接和对客户以及企业的利益的掌控。
4、企业CRM的建设还应当要实现企业内外的互动和销售业务的随时随地地管理。
5、企业进行CRM建设的目标还有,要实现客户及销售业务管理流程的优化、整合,同时能根据客户需要进行灵活的调整,使销售人员有充分的自主性,能够充分发挥沟通能力,实现客户关系的改善与提高。
随着企业管理自动化,CRM系统将企业逐步门户化、平台化,从而将内部的各个信息系统进行数据整合,建立起一个内部的柔性平台,促进企业管理。客户关系管理市场能够营造新一轮的互联网管理热,将可以支撑这企业管理效率之间的快速发展,从而增加企业利润。但是必须要到达以上五个条件,企业建设CRM的风险比较低。
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