如果要是给全国各地土地流转典型评奖的话，那么，北京密云县下屯村必不可少。下屯村虽不算大，现有209户514口人，水浇地1160亩。村经济总收入2905万元，农民人均纯收入9190元。但近几年这里发生的一切，让人们顿悟到农村土地原来还可以这样“流转”。
“要搞好农村土地经营权流转，有两个关键问题必需突破：一是选好项目，二是发起人的综合‘能量’。如果没有这两点做保障的话，再好的形式都很难让农民真正收益。”北京密云县下屯村芦笋种植合作社理事长肖庆岭说。
农民变“股民”
“这个事好啊！土地流转之后，不但省事了，每年收入也增加不少！”密云县河南寨镇沙坞村的农民陈义平对土地流转深有感触地说，“没有肖庆岭带动，咱们不会富得这么快！”
多年来，下屯村和其他村没什么两样，主要以种植玉米等传统粮食作物为主，每亩收入也就四五百元。村民们种植的积极性不高，长年外出打工的人也不在少数。
时任村主任的肖庆岭回忆说：“下屯村地理位置非常优越，南临顺义木林镇，北接京承高速路密云站出口，顺密路穿村而过，那时咱们密云又正在创建国家生态县，提出了都市型现代农业的发展思路，下屯村发展可谓是天时地利人和，我们必须想法为民做点实事。至于说村民们，谁不渴望走上致富路？”这就是肖庆岭建立芦笋合作社最初动因。
建芦笋合作社，肖庆岭可谓“蓄谋已久”。在2004年，肖庆岭就与村两委班子成员一道，多措并举，与北京隆源农嘉禾公司一起发展糯玉米生产；随后，他又与密云县农委、河南寨镇有关领导一同考察了芦笋项目。肖庆岭说：“芦笋种植是一项新兴的朝阳产业，它不光是一种高档的蔬菜，还能防风固沙，而且适合大面积种植，经济价值高，前景广阔。”
2006年8月，在县、镇有关部门指导扶持下，下屯村53户农民秉照“入社自愿，退社自由”原则，村民以土地入股和现金入股的方式，成立了下屯村芦笋种植合作社。合作社成立之初，共筹集资金60万元，流转土地1120亩。
据了解，合作社采取股份制经营，企业化管理的方式来进行，每股3000元，以每年每亩支付村民土地风险金600元的形式，承包使用15年，每三年递增100元。在利润分配上，采取40%留作下年积累，40%用作退股股金，20%用作股金分红。
毋庸讳言，村民们当初确实存有顾虑，因为村民们更关心的是钱袋子。为此，合作社成立伊始，就明确了“对内不以营利为目的，对外追求最大化，增加农民收入”的宗旨，以自愿入社、民主管理、限制股息、盈余返还等原则，并健全了各项制度，而且，对于流转土地的村民采取流转即付（款）的方式，打消了村民顾虑，得到村民们广泛认可。
而后，土地流转势如破竹。2007年底，合作社芦笋基地面积达到3500亩，入社社员达到780户。2008年初，合作社计划再新发展芦笋1500亩，使基地规模达到5000亩，形成京郊集中连片发展最大规模的优质芦笋产业区。目前，3500亩芦笋已经进入采摘期，日采优质鲜笋7000公斤以上。每公斤销售价6—7元，日收入5万元以上。
“四驾马车”联动
在谈到下屯村芦笋产业发展时，肖庆岭说，“我们现已初步形成主导产业、土地流转、合作组织、科技支撑‘四驾马车’联动的格局，将芦笋基地企业化运作、工厂化管理，最终就是全部实行集约化经营。”
过去的农村，基本上都是以种植传统农作物为主，效益低下，土地又分散在农民手中，这与都市型现代农业的生态、节水、集约、规模、高效的特点是不相符合的。要想发展都市型现代农业，就必然要突破传统农作物种植结构，选择适宜本地区发展的主导产业。
对于下屯来说，选择芦笋种植无疑是最好的选择。因其属于沙质土壤，又在平原地区，适于芦笋种植，且易形成规模化，而芦笋不但节水、节肥，且生长发育快，国内外市场需求大，能很快形成规模经济效益。
此外，芦笋种植合作社领导深悟科学技术重要，不断强化科技支撑力度。据了解，合作社成立不久，就专门建立了专业芦笋育苗基地。县、镇两级投入220万元，为基地全部安装节水滴灌设施，芦笋病虫害防治采用生物防治等。
同时，他们社里还聘请一些农技专业人员具体负责技术的推广落实工作，保证了芦笋种植的技术含量。此外，合作社定期对芦笋生长情况、土地墒情、养分等情况进行检查并采样化验，及时做好植保工作，合理配方施肥。
据悉，合作社现已在全村1000多亩土地上安装了电子监控设备，工作人员不出屋就可掌握芦笋生长态势。合作社还先后与多家公司签订了产品销售合同，保证了产品的销路。
关键是农民获利
现在，下屯村芦笋种植合作社已远近闻名，土地流转的摊子越铺越大，其收效到底如何？这可能是所有人关心的问题，其焦点在农民从中能不能真正获利。
下屯的实践给了我们一个很好的回答。芦笋合作社坚持“靠引领农民致富的好政策，靠适应市场发展需求的好思路，靠便于生产管理的好机制”的发展理念，统一品种、统一生产、统一植保、统一管理、统一销售，使农民不断地从传统观念中解脱出来，将土地流转给合作社，自身由传统意义上的农民转变为都市型现代农业工人。
在下屯，由合作社的统一领导，将芦笋基地以20亩为单位分发给社员承包管理，社员严格按程序、标准对承包地进行管理，并负责采收芦笋，合作社统一回收。承包管理的社员日工资35元，每采收1公斤鲜笋合作社另补助0.1元。社员年上岗工作满240天，给予一次性福利奖金1000元。这样，社员从土地中获得收益，由过去单一的生产收入变为“土地流转金＋工资收入＋福利奖金＋股份分红”四项收入，好不丰厚。
下屯村社员肖海军入社时是4.2亩土地，平时两口子都在基地上班。肖海军的年收入：土地流转金（2520元）＋工资收入（1.4万元左右）＋福利奖金（1000元）＋股份分红（如按每亩年底分红200元算的话，共840元）＝18360元。如加上他爱人工资1.5万元，两人一年下来，纯收入就33360元。相较以前自己耕种的亩收益多出了40余倍。
现在，下屯地区芦笋种植业发展的“基地+合作社+加工销售龙头企业”的集约化发展、科学管理、规模经营的范式浮出水面，效果彰显，已初步形成了以下屯种植合作社为核心，辐射下屯及其周边9个村5000亩土地的芦笋产业区。
揭秘“密云范式”
“下屯村芦笋种植体现了都市型现代农业的内涵，这里有设施农业，有合作组织，有服务体系，有科技支撑，最终体现了农民增收，农业增值。我认为，这是一个很好的范例，可供其它地方参考、借鉴。”北京市农委主任王孝东分析说。
王孝东对此有较高评价，主要是因为下屯土地流转并没有农地转用，而保持土地原有用途不变，此举可操作性强，具有很强复制性。以至有的研究者，把下屯做法称为“密云范式”。就其精髓而言，主要有五个方面。
确定主导产业。下屯芦笋合作社依靠本地自然资源优势，主动适应都市型现代农业发展的特点，满足了社会发展和市场需求。
把农民组织起来。下屯芦笋合作社有效地调适农村生产关系、整合区域各类资源和生产要素，提升了农民进入市场的组织化程度，抵御了农业生产自然和市场风险。
规模化生产。下屯芦笋合作社在稳定土地承包关系前提下，创新土地使用方式，有效解决家庭经营与推进土地适度集中之间的矛盾，为做大做强农业产业提供可能。
科技支撑。下屯芦笋种植合作社的芦笋基地建设，全面应用现代经营管理和科学技术等有效手段，将农业从传统的低质、零散、低效的意义上解放出来，形成了以集约化、规模化、科技化、高效化发展为特点的产业化发展新格局。
机制创新。下屯村探索实施的“基地+合作社+加工销售龙头企业”的管理方式和“土地入股、农民上班、合作经营、共享收益”的生产经营方式，使农民变单一的土地生产为土地经营，变传统的土地生产者为“股东+农业工人”，农民从传统的土地获得一项生产收入变为四项收入，从根本上调动了农民积极性，为持续发展提供机制保障。
