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2026年网络音乐竞争格局分析:头部三家平台月活合计超3.5亿
 网络音乐 2026-08-26 11:03:38

中国报告大厅网讯,国内网络音乐行业经过十余年的发展,已经形成了成熟的商业化体系,竞争格局从早期的野蛮生长版权争夺,逐步转向用户运营与内容供给的分层竞争,头部平台凭借流量与内容优势占据绝大多数市场份额,新兴平台依托短视频流量红利快速崛起,改变了原有市场的份额分布。

一、网络音乐用户竞争

1.1 用户规模演进

1.1.1 用户渗透历程

早期网络音乐行业的用户增长依托网民规模的整体扩张,截至2015年12月,网络音乐用户规模达到5.01亿,占网民总体的72.8%,其中手机网络音乐用户规模达到4.16亿,占手机网民的67.2%。较2014年底,网络音乐用户规模增加2330万,手机网络音乐用户规模增加4997万,这一阶段用户增长的核心动力来自移动端网民规模的快速扩张,手机端用户增量远超整体网民增量,说明网络音乐是移动端最早普及的应用之一。

进一步拆解,这一时期行业的核心商业模式还是依托广告变现,用户付费意愿极低,平台之间的竞争核心是版权争夺,通过抢占热门内容吸引用户流量,免费收听是主流模式,平台通过第三方广告获得收入。随着互联网流量红利见顶,整体用户规模的增长逐步放缓,行业竞争从增量用户争夺转向存量用户运营,头部平台开始推动会员付费体系建设,培养用户付费习惯,逐步完成商业模式从广告到订阅的转型。

截至2025年,国内网络音乐的网民渗透率已经超过90%,整体用户规模增长空间有限,竞争核心转向存量用户的份额抢夺,不同平台依托不同的流量入口形成差异化的用户结构。用户消费需求也从单纯的听音乐,转向音乐社交、内容创作、周边消费等多元需求,平台需要围绕用户全需求链路布局,提升用户留存与活跃度。网易云音乐2025年上半年数据显示,日活跃用户与月活跃用户比率稳定保持在30%以上,用户留存与活跃度处于行业较好水平,说明社区化运营对提升用户粘性的作用明显。

1.1.2 核心平台月活对比

当前存量市场竞争中,月活跃用户规模是衡量平台市场地位的核心指标,反映平台的用户触达能力与市场影响力。QuestMobile统计的2025年9月数据显示,新兴平台依托短视频生态的流量赋能,用户规模快速增长,已经超越传统第二梯队平台,逼近头部独立平台的用户量级,原有市场格局被打破,形成新的分层竞争态势。不同平台的用户量级差异直接反映市场份额分布,流量入口的差异带来用户增长速度的分化,抖音旗下的汽水音乐依托短视频平台的内容种草转化,获得了持续的用户增量,而传统平台依托原有用户积累保持稳定的用户规模,行业整体的用户流动率逐步提升,用户不再固定使用单一平台,跨平台使用已经成为常态。

表1 2025年9月中国主要网络音乐平台月活跃用户规模
平台名称 月活跃用户(万人)
网易云音乐 14700
汽水音乐 12000
酷我音乐 8600

三家平台月活跃用户合计超过3.53亿,占据国内网络音乐月活用户总量的绝大多数,汽水音乐上线仅数年就实现用户规模的翻倍增长,足以见得短视频流量赋能对网络音乐平台增长的拉动作用。原有头部格局中,腾讯音乐旗下平台占据领先位置,网易云音乐位居第二,现在汽水音乐的快速崛起让市场竞争进一步白热化,用户分流趋势明确,后续份额分布仍存在变化空间。

1.2 企业营收结构

1.2.1 头部企业营收拆解

营收结构是反映平台商业化能力的核心维度,网络音乐行业的营收主要分为在线音乐服务收入与增值服务收入,其中在线音乐服务收入又以会员订阅收入为核心,反映用户付费的渗透水平。网易云音乐作为独立上市的头部平台,定期披露公开财务数据,其营收结构的变化可以反映行业整体的商业化趋势,2025年上半年的拆分数据口径清晰,各项指标可验证,能够直观展现不同业务对平台营收的贡献。

经过多年的用户付费培育,会员订阅已经成为头部平台最核心的收入来源,非订阅类收入占比相对较低,整体盈利水平随着收入结构的优化逐步提升,头部平台已经普遍实现稳定盈利,摆脱了长期亏损的状态。

表2 2025年上半年网易云音乐营收拆分(单位:亿元)
业务类型 营收规模
总营业收入 38.3
在线音乐服务收入 29.7
在线音乐订阅收入 24.70
非订阅收入 4.98

从数据来看,订阅收入占总营收的比重超过64%,占在线音乐服务收入的比重超过83%,足以见得会员订阅已经成为网易云音乐最核心的收入支柱,用户付费习惯已经完全养成。非订阅收入占比不足13%,说明平台在广告、直播等增值服务领域仍有较大的拓展空间,未来可以进一步挖掘存量用户的商业价值,提升整体盈利水平。

网易云音乐2025年全年实现营业收入77.6亿元,营业利润16.2亿元,毛利率维持在36.4%的水平,调整后归母净利润达到19.5亿元,说明平台已经实现稳定盈利,商业模式跑通,付费用户的ARPU值(每用户平均收入)逐步提升,运营效率持续优化。

腾讯音乐2025年第一季度实现营业收入73.6亿元,净利润42.9亿元,毛利率达到44.1%,整体盈利水平高于行业平均,依托旗下多个平台的协同效应,获得了更高的规模效应与利润水平。

不同头部平台的盈利水平差异,背后是用户结构与运营成本的差异,网易云音乐在研发投入上力度更大,2025年上半年研发费用达到3.79亿元,高于销售费用1.63亿元与管理费用0.93亿元的总和,说明平台在AI推荐、音乐创作工具等技术领域投入更多,为后续的内容供给升级打下基础。

二、网络音乐内容竞争

2.1 内容供给格局

2.1.1 不同类型创作者增长

内容是网络音乐平台的核心竞争力,随着创作门槛的降低,独立音乐人已经成为网络音乐内容供给的核心新增量,头部平台均推出了创作者扶持计划,吸引独立音乐人入驻,丰富平台的内容库。

B站作为国内Z世代用户聚集的视频平台,已经成为新兴音乐创作者的核心孵化阵地,不同细分创作领域的创作者增速,能够反映内容供给端的结构变化,提前预判行业未来的内容发展趋势。平台统计的不同赛道创作者增速口径统一,能够直接对比不同领域的增长活力,反映当前创作生态的变化方向。

表3 2024-2025年B站不同类型音乐创作者增速
创作类型 同比增速(%)
VOCALOID 43.42
原创音乐 38.38
AI音乐 31.75

三类创作赛道的创作者增速均超过30%,说明网络音乐创作领域依然保持较高的活力,新兴创作者持续涌入,内容供给的丰富度不断提升。VOCALOID作为成熟的虚拟创作赛道增速最高,说明虚拟歌手相关内容依然拥有大量的用户需求,AI音乐作为新兴赛道增速也突破三成,技术赋能已经带动创作群体的快速扩张。

截至2025年底,网易云音乐平台注册的原创音乐人数量突破100万人,上传的原创音乐曲目数量超过560万首,较2025年上半年的81.9万人增长超过22%,独立音乐人规模持续扩张,头部平台的内容库规模不断扩大,能够满足用户多元化的内容需求。

B站2025年全年发掘出近8万位新晋原创UP主,全年音乐视频播放量突破997.16亿次,日均播放量达到2.95亿次,日均观看用户超过2809万,相当于每个音乐用户日均刷10.5次音乐视频,用户对音乐内容的消费时长不断提升,内容消费需求从单纯的音频收听转向音视频结合的综合消费,音乐视频已经成为重要的内容形态。

全年新歌MV播放量突破35亿次,说明用户对新歌内容的需求旺盛,平台已经成为新歌宣发的重要阵地,改变了原来传统唱片公司主导的宣发模式,创作者可以直接通过平台触达用户,获得流量反馈,热门原创歌曲《莫愁乡》MV播放量超3500万次,全站二创播放总量超2.8亿次,足以见得用户对优质原创内容的传播力度。

2.1.2 AI音乐创作发展态势

AI技术的发展降低了音乐创作的门槛,普通用户也可以通过AI工具生成音乐内容,带动AI创作群体的快速增长。网易云音乐2025年举办的AI音乐创作大赛吸引2万余人参赛,投稿作品超过5万首,参赛人数与投稿数量均创下历届创作大赛的新高,说明创作者对AI音乐创作的参与度不断提升。

AI音乐的发展不仅带来了内容供给的增加,也改变了原有创作的流程,创作者可以利用AI工具完成编曲、配乐等基础工作,将更多精力投入到创意层面,提升创作效率。AI音乐的版权归属问题目前尚不明确,行业内还没有形成统一的规则,部分平台已经出台了AI音乐版权的相关规范,但仍有待行业形成统一标准,这一定程度上会影响AI音乐的商业化进程。

AI音乐目前更多用于短视频背景音、广告配乐等商用场景,C端用户的消费需求还在培育过程中,未来随着技术的进一步成熟,AI音乐的应用场景会进一步拓展,不排除会出现更多基于AI音乐的创新商业模式。B站AI音乐创作者增速达到31.75%,仅次于原创音乐与VOCALOID,说明AI音乐创作已经吸引了大量创作者进入,内容产出规模快速增长,用户对AI音乐的接受度也在不断提升。部分头部平台已经推出了面向普通用户的AI音乐创作工具,降低创作门槛,吸引更多用户参与创作,进一步扩大内容供给,形成创作与消费的正向循环。

2.2 版权授权态势

网络音乐行业的正版化推进已经进行了十余年,目前国内网络音乐的版权授权体系已经逐步完善,著作权集体管理组织在版权授权中发挥的作用越来越大。中国音乐著作权协会的数据显示,2025年新媒体许可业务许可使用费总额突破2.56亿元,同比增幅超过50%,实现快速增长,这意味着网络音乐平台对正版版权的付费规模不断提升,内容方可以获得更多的版权收益,进一步激励内容创作。

早期行业发展过程中,盗版内容横行,内容方无法获得合理收益,极大打击了创作积极性,经过多年的正版化整治,目前头部平台已经实现了全正版化运营,版权购买与授权费用成为平台最主要的成本之一,集体管理组织的统一授权模式降低了平台的版权获取成本,提升了授权效率,推动行业整体运营成本下降。

原来头部平台之间的竞争核心是独家版权争夺,通过抢占头部内容吸引用户,导致版权成本高企,行业整体盈利水平偏低,经过反垄断调整之后,独家版权模式被取消,版权授权转为普遍授权,平台之间的版权差距逐步缩小,竞争核心从版权争夺转向内容运营与用户体验,行业整体的版权成本下降,盈利水平提升。头部独立音乐人与AI创作内容的版权授权模式还在探索过程中,现有集体管理体系主要覆盖传统词曲作者,对新兴创作主体的覆盖还不够充分,后续仍需要进一步完善授权体系,适配内容供给结构的变化。


核心洞察

  1. 存量用户竞争加剧,新兴平台月活占比快速提升,原有头部格局加速重构
  2. 内容供给多元化,独立音乐人规模破百万,AI创作赛道增速超三成
  3. 版权授权市场高速增长,新媒体许可收入同比增速超50%

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