中国报告大厅网讯，在能源行业加速转型升级的背景下，潞安化工集团通过数字化赋能、技术创新和机制改革的深度融合，构建起覆盖全产业链的智慧化管理体系。从井下作业的智能防护网到云端数据决策中枢，这家传统能源企业在2025年交出了一份以科技驱动高质量发展的答卷，为行业提供了可复制的转型样本。

  一、数字化管理构建智能防护网络

  中国报告大厅发布的《2025-2030年中国化工产业运行态势及投资规划深度研究报告》指出，潞安化工集团以"精益管理+数字化"为核心战略，在常村煤矿调度指挥中心建成由1757台视频监控设备与"电子围栏"组成的智能安全系统。该系统实时监测井下危险区域，通过数字化综合管控平台的安全管理模块实现隐患排查、整改追溯的全流程可视化管理。目前已有超过2万名班组长及安管人员接入该平台开展网格化安全管理，覆盖生产运营全要素。集团自主研发的17个系统模块组成的"驾驶舱"，不仅打通了经营数据云化连接通道，更通过实时反馈和自助分析功能推动全员向经营者转型。

  二、技术创新驱动生产模式革新

  在余吾煤业选煤厂，清仓机器人正以液压动力与智能操控技术破解高危作业难题。这种配备遥控显示系统和旋转装置的机械装备，较传统人工清理效率提升3倍以上，安全风险降低70%。潞安化工持续强化科技支撑作用，近五年承担国家重点研发项目3项、省级科技攻关20余项，累计获得专利授权1600多项，其中包含国家科技进步奖等60余项省部级以上奖项。这些创新成果不仅转化为生产力，更推动着生产模式向高端化、智能化跃迁。

  三、机制改革激发组织内生动力

  通过"岗位大包制"等基层激励机制，潞安化工将安全责任、效益目标与具体岗位深度绑定。以王庄煤矿边角煤采掘队为例，合并重组后的"班组大班制"配合"3保2"包保模式，使生产工效提升18%、成本控制精度提高25%。集团还建立物资材料全生命周期管理体系，在新元公司综掘二队实现节能降耗指标的精准量化考核。这种以价值创造为导向的管理变革，有效激活了基层创新动能。

  总结来看，潞安化工通过构建"数智融合-技术创新-机制革新"三位一体的发展模式，在2025年成功打造了传统能源企业的转型范本。其数字化综合管控平台覆盖全业务流程、技术研发成果持续转化为生产力、基层创新机制释放组织潜能的实践路径，为行业提供了可借鉴的转型升级方案。这种以数字赋能管理、技术驱动生产、改革激活效能的探索，正在重塑能源产业的新发展格局。