中国报告大厅网讯，【核心内容】

  在民航商业服务领域持续深化改革的关键阶段，首都机场商贸公司通过系统化人才培养工程激活组织动能。其"续航计划"后备干部培养项目以战略思维提升为轴心，创新构建了覆盖理论研习、实践探索与成果检验的完整链条，在年轻干部梯队建设中形成可复制的经验范式。

  一、结业考核聚焦实战：三维评价体系检验成长成效

  本次结业考核围绕"学思践"三大维度展开，30名后备干部通过课题汇报和答辩形式集中展示学习成果。评委团队从业务理解深度、逻辑表达能力、解决方案创新性等多维视角进行综合评估，重点考察学员将理论转化为实践的能力。学员们针对客户体验优化、会员体系升级、数字化转型等商贸领域痛点提出系统化改进方案，并前瞻性探讨了价值网络构建与情感文化品牌建设等发展方向，展现出敏锐的行业洞察力和战略思维能力。

  二、培养模式创新突破：多元融合赋能人才成长

  作为公司干部人才队伍建设三年行动计划的重要组成部分，"续航计划"通过三大创新实现人才培养效能提升：其一采用"线下+线上"混合教学模式，累计完成1.5万小时在线学习；其二构建"理论知识案例研讨实践项目"三位一体课程体系，涵盖党性教育、战略管理等核心模块；其三引入人才价值评估模型精准筛选培养对象，并通过社群共学机制促进知识共享。数据显示，学员共输出120余条深度思考笔记、51个商业案例分析报告，并完成27份行业知识图谱绘制。

  三、学习成果转化实践：系统方案助力企业升级

  三个月的沉浸式培训催生出兼具创新性与可行性的系列成果。在业务执行层面，学员提出的客户体验优化路径已进入试点阶段；战略规划方面形成的数字化转型框架为公司中长期发展提供参考依据。特别值得注意的是，通过"航诚早咖啡"等知识沉淀载体，学习成果转化效率显著提升，51个商业案例和29本共读书目形成可传承的智力资产。

  【总结】

  首都机场商贸公司的年轻干部培养实践表明，系统性的人才工程需要将理论研习与实战检验紧密结合。通过构建科学评价体系、创新培养模式、强化成果应用，"续航计划"不仅为组织储备了具备战略视野和创新能力的后备力量，更探索出民航商业服务领域人才培养的有效路径。这种以问题为导向、强调知行合一的成长机制，将持续释放企业发展的内生动力，在行业变革中培育更多复合型领军人才。