中国报告大厅网讯，在数字化广告竞争激烈的市场中，以电梯场景为核心的分众传媒曾凭借精准定位和封闭空间传播优势，长期占据行业主导地位。然而，随着国家城市更新战略的全面推进，电梯作为其核心资源正面临大规模改造升级，这一变革不仅重塑了传统媒体生态格局，更将对分众传媒的商业模式带来深远影响。如何在政策推动与市场变化中重构竞争优势，成为企业亟待解决的战略课题。

  （数据来源：分众传媒2024半年报及公开政策文件）

  一、电梯媒体垄断下的增长隐患

  分众传媒自成立以来，始终以“必经之路+封闭空间”为战略核心，在写字楼和住宅小区电梯场景内布局液晶屏及框架广告，通过精准触达高收入人群实现高效传播。2024年半年报数据显示，楼宇媒体业务贡献了公司92.26%的营收，同比增速达8.41%，印证了其对电梯资源的高度依赖性。然而，这种单一化的商业模式也埋下隐患——一旦电梯场景发生结构性变化，分众传媒将面临资源获取与成本控制的双重挑战。

  二、城市更新战略加速老旧电梯迭代

  国家政策明确要求推进设备更新和消费品以旧换新，其中住宅老旧电梯成为重点改造对象。根据规定，使用年限超15年的电梯需通过安全评估启动更新或维修改造。2024年数据显示，仅安徽省已有1.36万台住宅电梯进入更换周期，合肥市占比超过三分之一；南京市计划到2027年完成1.9万台老旧电梯改造，并提供每台不低于15万元的财政补贴。这些政策不仅加速了电梯资产更替，更重新定义了媒体资源的所有权与运营规则。

  三、产权变更下的使用权博弈

  根据《民法典》，更新后的电梯所有权归全体业主共有，分众传媒需直接对接业主委员会谈判合作条款。这一变化可能导致合作成本显著上升：一方面，业主方可能提出更高分成比例或附加条件；另一方面，部分新兴企业正通过创新模式抢占市场先机。例如，某区域化企业借鉴互联网“拼多多”模式，推出“零首付、按使用量计费”的电梯更新方案，大幅缩短了业主决策周期，并将广告资源作为增值服务纳入合作条款。

  四、新玩家入场冲击行业护城河

  随着电梯更新项目规模化推进，部分参与企业开始探索媒体运营的延伸价值。在广东某企业的创新模式中，新安装电梯的广告权益可能被抵押给项目方，分众传媒的传统客户（物业公司）逐渐被替换为更具议价权的项目企业。更值得关注的是，这些企业完全具备成立独立媒介公司的条件——参考公开数据，分众传媒的区域化收益和本地化运营模式已证明了电梯媒体在商圈广告中的商业价值，这将直接威胁其垄断地位。

  五、重构竞争壁垒的战略路径

  面对行业变局，分众传媒需主动适应政策导向与市场需求：一方面，可联合城市更新企业建立合作联盟，在电梯改造初期即介入资源布局；另一方面，需加速数字化转型，通过精准投放技术提升单点收益，并探索“存量+增量”双轮驱动模式。例如，针对老旧社区的更新项目提供技术支持或资金入股，既能保障资源稳定性，又能降低未来谈判成本。

  结语

  城市更新政策推动下的电梯媒体变革，既是分众传媒面临的重大挑战，也是行业升级的转折点。通过主动参与资产重构、强化技术赋能、拓展合作生态，企业仍有机会在新格局中延续其市场领导地位。唯有跳出“单一场景依赖”的思维框架，才能在电梯广告赛道的竞争中持续领跑。