都说以电视机、音响为代表的黑电利润率低，这不，前几年通过不同形式拓展白电市场的黑电企业多了起来。这其中有通过并购方式实现的，比如四川长虹实现对美菱电器和华意压缩的控股，海信控股科龙电器，也有通过自身投入做大白电市场的，比如TCL这两年加强了对家电产业（白电为主）的投入，创维也全面发力冰洗市场，康佳也是在四五线市场跃跃欲试。总归一点，这些原先以黑电为主营的企业，通过自己认为的最佳方式都介入了白电市场。以下是2016年我国白色家电行业市场分析：

　　对于白电市场的规划，创维也将其列为再造一个新创维的主要业务版块。“敢为人后”是创维集团总裁杨东文进军白电的宣言，在他认识中，抓住白电高端化的机会，是创维白电起势的重要原因。创维选择与东芝合作，成功进军白电市场，以洗衣机为例，创维2016财年的销售目标是100万台，到2020财年要达到200万台。创维目标是花5-8年的时间，进军前三。

　　虽然TCL、美菱和创维的白电业务每年才百亿元计，与美的、格力、海尔动辄上千亿的盘子无法相比，但这些以黑电为主营的企业发展重心在朝白电偏，随着资金、技术投入的增加，这些介白第一梯队的企业，将一点点蚕食原先属于海尔美的格力等白电大拿企业的市场份额，日积月累，终会发生质变。

　　互联网品牌会介入吗？

　　黑电企业垂涎白电相对较高的毛利率，蜂拥进入白电市场。而白电市场相对较高的利润，也引发了一些场外猎食者的兴趣。

　　因为对所有的外围猎手来说，白电智能化转型是进入市场的天赐良机。虽然海尔美的格力等老牌劲旅有品牌、市场和渠道优势，但在产业转型时同样有库存的压力。

　　特别是白电这两年也陷入了低迷，并进入了一年多的库存消耗战。最明显的特征是，这两年包括海尔美的格力等龙头企业在内，白电行业平均利润率的下降。到了今年年中，得益天气帮助，白电企业去库存速度明显加快，现阶段，清理库存工作即将完成。但恰恰是这个时候，吸引了更多外围猎手的注意。

　　而素以搅局者、颠覆者形象示人的互联网品牌会介入白电市场吗？这是个令人担忧又不得不审慎思考的话题。

　　因为以电视市场为例，由乐视、小米及后来的PPTV、微鲸、看尚等众多互联网电视品牌掀起的智能化革命，对传统电视制造业确实影响很大，很多品牌都参与了这场血战，电视行业利润进一步下滑，增量不增收成为常态，很多企业都苦苦煎熬。现在，仍在混乱厮杀中。

　　所以，白电市场一旦智能化转型，是否会吸引到此类的互联网品牌介入，变得尤为关键，因为作为第一梯队的补充，这些互联网品牌如若介入，势必将在白电市场引发又一轮的血战。

　　而有消息显示，素以很多黑科技著称的小米已经在今年8月试探性的进入洗衣机市场，虽然目前的量级和动作都不足以对行业产生变革性影响，但一旦来了，尝不到甜头收缩战线罢了，如若尝到甜头，就会变得一发而不可收拾。

　　而笔者从一些渠道获悉，其他互联网品牌也在积极探索智能白电市场的机会，显然，由互联网品牌构筑的第二梯队，正在暗暗酝酿成一股力量，而目前看似平静的准备，一旦发力也将形成巨大的冲击波。

　　内部纷争将白热化

　　压力不仅来自于外围猎手，同样来自于内部的裂变。与前两年大家图稳定不同，这两年市场节奏明显加快。

　　虽然海尔在做微创平台，美的花费巨资收购库卡机器人，但这只不过是它们的后手，并不是主营业务，在未来2-3年甚至更长时间，冰箱、洗衣机、空调及小家电仍是主营业务。

　　而无论是冰箱、洗衣机、空调，还是小家电，每种类别产品都有众多品牌在竞争。所以要想长期维持较好的表现，绝非易事。就内部纷争来看，海尔美的和格力现在的格局都有可能被打破。

　　虽然格力前不久在银隆案上失意，但格力目前正处在国企改革的风口，那么可以想象，继续做大做强主营业务，为国有资产做保值增值是最重要的任务。因此失意银隆案并不意味着格力的衰败，反而会激发其在除空调以外的多白电业务做大做强的决心。这么多年，格力在冰箱洗衣机及其他生活电器上并不如意，从软肋处下手，或许是格力下一个白电战略的核心要务。

　　除格力外，包括西门子、松下等洋品牌的回归迹象凸显。

　　虽然前段时间，从中怡康的数据看，包括松下、LG、伊莱克斯等众多洋品牌的市场份额快速下滑，甚至引发了一些媒体热议洋品牌加速退出中国市场。

　　但这并不代表所有洋品牌，据京东11月1日-11日全品类销售榜统计显示，西门子排位第五，仅仅排在美的、海尔、飞利浦和格力之后，在TCL、乐视TV、海信、三星等知名品牌之前，表现相当强势。在具体品类上，西门子销售额位列冰箱第二，洗衣机第三，回归态势明显。

　　转型期内部纷争的白热化，会让市场动荡洗牌，一旦跟不上节怕，巨头沦落的事也经常发生。更多相关白色家电行业分析请查阅由中国报告大厅发布的白电行业市场调查分析报告。