有些政策是板上钉钉，值得鼓与呼的，比如扫黄和反盗版；但也有一些政策存有探讨余地，比如视频网站如何嵌入互联网电视。但无论如何，这些都是新趋势下不得不面对的阶段性迷茫，毕竟政策和市场都不可能一开始就尽善尽美。

　　但竞争毕竟不等人，视频网站更应该学会戴着镣铐跳舞。在政策不明朗的局面下苦练技艺，一旦禁锢解除，仍能掌握优势。

　　问题就变成了怎么戴着镣铐跳舞。现有消息表明，主管部门不愿意视频网站以强品牌形态进入电视，不管是App还是视频专区形式都将受到限制，最终目的是希望视频网站专心做好内容服务商。

　　但事实上呢，过去大部分时间视频网站只是个内容渠道商，将版权二次售卖给互联网电视播控平台，还有意义吗？难道版权方不会越过视频网站直接向央视这类播控平台售卖？

　　据中国报告大厅发布的《中国视频网站商业模式可行性研究及发展前景评估研究报告》了解，视频网站还握有带宽、运营经验等优势。但这并非核心，对于影音业务而言，版权永远是致命点。

　　对于版权，方法就是往上游走，自己变成版权方，以确保生存底线。

　　事实上，这与视频网站的主流趋势相符，最近几年，几家大的视频网站确实在从自制出发，变身版权方。

　　但从产出的影视产品效果看，具体到某一平台，还未产生诸如湖南卫视、华谊兄弟这样强势版权方的能力。

　　按理说，排名前列的视频网站不差钱，皆拥有强大的资本支持，大举进军出品业务不是难题。

　　这一矛盾就涉及到视频网站在盈利层面的捉襟见肘。太过依赖广告，但由于又不似电视台那样单位价格很高，视频网站营收往往很难摊平公司成本。

　　有意思的是，这是个相互影响的命题。带宽成本可以用技术搞定，人力运营成本也可以优化，但版权成本，只有是自己的才是最便宜的，还得回到自制道路上。

　　幸运的是，我们看到了这一层面的尝试，优酷土豆和乐视参与度很高的大电影《老男孩》在院线也获得了惊人的票房收入，首日票房达到2500万元。基于此，不仅获得院线分成，还将获得广告收入，甚至有望卖给电视台二次播出获取营收。

　　这不禁令人发问，戴着镣铐跳舞如此之难，为何不能展开类似的合作呢？

　　我们看到了太多的攻击，但现在希望视频网站能抱团取暖。毕竟在更大的竞争纬度上，传统电视才是最大的竞争对手，特别是政策在向他们倾斜的时候。