苏宁互联网化需要解决的最大问题：

　　1，电商是一个巨大数据库管理体系，苏宁倚赖的销售导向人才无优势；

　　2，只信任自己体系培养起来的人，那么，真正懂电商、技术、快速供应链的人怎么能安心加入苏宁并受重用呢？

　　3，南京无电商人才，电商人才在北上广，在杭州，在深圳，偏安南京如何吸引人才？

　　4，两套体系，线上线下的人员肯定会在公司内部明里暗里博弈的。

　　在与国美两大巨头瓜分市场的时代，苏宁的人才体系无疑是其成功的关键因素：“1200工程”，自主培养员工3万多人次；总部设于南京，人力成本低廉，同时，因为地缘环境，员工跳槽选择不多，忠诚度高；嫡系文化，重点信任和提拔苏宁内部培养的人；销售为导向。