中国报告大厅网讯,当前中国家居用品行业呈现出细分赛道分化、渠道结构重构、头部玩家优势凸显的整体特征,行业整体发展从规模扩张转向质量提升,存量竞争下的整合趋势逐步显现。
家居用品行业按照功能可以划分为收纳、厨具、家纺等多个核心细分领域,不同赛道的增长逻辑受消费需求变化影响呈现出明显分化。近年来国内城镇住房存量市场进入翻新周期,人均居住面积逐步见顶,小户型占比持续提升,居民对空间利用效率的要求不断提高,带动收纳类家居用品需求快速增长。
从需求结构来看,收纳类产品的复购率高于传统家纺产品,消费者更愿意为设计新颖、功能细分的收纳产品支付溢价,赛道内新品牌进入门槛较低,中小品牌活跃度较高。与之形成对照的是,传统家纺赛道进入存量竞争阶段,市场需求主要来自更新需求,新增需求占比不足两成,头部品牌通过渠道下沉拓展市场空间,中小品牌生存空间被持续压缩。
厨具赛道呈现出功能化、智能化的发展趋势,带消毒功能的碗筷收纳柜、不粘涂层工艺升级的炒锅等产品需求增长较快,传统厨具产品的价格竞争持续加剧,赛道内头部企业通过品牌分层覆盖不同价格带的消费需求,进一步挤压中小玩家的市场份额。
格局分化背后,本质是消费需求从基础功能向场景化、体验式功能升级,能够匹配新消费需求的细分赛道获得更多增长动能,传统赛道则进入存量整合阶段。年轻消费群体对家居颜值的要求提升,也带动了设计感强的细分产品需求释放,进一步拉大了不同赛道的增长差距。
家居用品行业整体门槛较低,大量中小微企业参与市场竞争,整体行业集中度长期处于较低水平。近年来随着电商渠道流量成本上涨,品牌化运营的成本优势逐步凸显,头部企业通过流量投放、品类扩张、并购整合等方式不断提升市场份额,全行业集中度呈现缓慢提升的趋势。
不同细分赛道的集中度变化存在明显差异:家纺赛道由于品牌认知度较高,头部企业已经形成了较为稳定的品牌矩阵,CR5(前五名市场份额)已经超过25%,集中度提升速度较慢;厨具赛道由于产品标准化程度较高,头部品牌的供应链优势明显,CR5接近20%,近年来集中度提升速度较快;收纳赛道由于产品迭代速度快,新品牌不断崛起,CR5不足10%,集中度仍处于较低水平,尚未形成垄断性的头部品牌。
细分赛道的集中度变化和产品特性、进入门槛直接相关,产品标准化程度越高、品牌效应越强的赛道,集中度提升速度越快,产品个性化强、迭代快的赛道,集中度提升速度相对缓慢。直播电商等新电商渠道的兴起,也给中小收纳品牌带来了流量机会,延缓了赛道集中度提升的速度,未来整合节奏仍有待观察。

家居用品的销售渠道主要分为线上和线下两大类型,近年来线上渠道占比持续提升,已经成为行业第一大销售渠道。早年家居用品主要通过线下商超、家居卖场、夫妻店等渠道销售,线上渠道占比不足20%,随着国内电商行业的发展,物流配送体系不断完善,家居用品因为体积小、标准化程度高,非常适合线上销售,带动线上渠道占比持续提升。
截至2024年末,线上渠道占家居用品整体零售额的比例已经超过55%,不同细分赛道的线上占比也存在差异:收纳类产品因为目标用户以年轻网民为主,线上占比超过70%,家纺类产品由于消费者需要体验布料质感,线上占比略低,约为45%左右,厨具产品线上占比约为60%。
直播电商、兴趣电商等新电商形态兴起,家居用品因为视觉展示效果好,适合直播带货,进一步带动了线上渠道占比的提升。线上流量成本近年来也持续上涨,头部品牌的流量获取成本优势明显,中小品牌的获客难度不断提升,进一步推动了行业集中度的提升,这一趋势在标准化程度高的细分赛道体现得更为明显。
线上渠道占比提升并未完全替代线下渠道,线下渠道进入分层调整阶段,不同类型的线下渠道发展态势呈现明显分化。传统商超渠道曾经是家居用品的核心线下渠道,近年来由于商超零售整体客流下滑,家居用品在商超渠道的销售额持续下降,不少品牌逐步缩减了商超渠道的陈列面积,将资源转移到线上和新兴线下渠道。
家居卖场渠道主要针对大件家居用品,小件家居用品通常作为配套产品陈列,销售额占比相对稳定,没有出现大幅下滑。新兴的连锁十元店、生活杂物集合店近年来快速扩张,这类门店通常选址在商圈、社区等客流密集区域,销售性价比高的家居杂货,带动家居用品在这类渠道的销售额快速增长。
不少头部家居品牌也开始开设线下体验店,通过场景化展示提升消费者的体验,带动线下成交,这类体验店通常布局在核心商圈,主要作用是提升品牌影响力,带动线上线下的流量转化。
线下渠道的分层调整,本质是消费场景的变化,贴近消费者日常消费场景的渠道获得更多增长机会,传统流量下滑的渠道逐步萎缩,这一结构调整仍在持续过程中。
家居用品细分赛道中,睡眠科技近年来因消费升级需求释放,吸引了大量资本进入,上市企业的资产结构能够直接反映细分赛道头部玩家的运营健康程度。本次分析选取A股上市的细分头部睡眠科技企业披露的2024年末核心资产数据,所有数据均来自企业公开季报,口径统一为合并资产负债表期初余额。
| 项目 | 2024年末期初余额(元) |
|---|---|
| 货币资金 | 37063958.34 |
| 应收账款 | 91794142.09 |
| 其他应收款 | 1652635.60 |
| 存货 | 19361674.95 |
| 其他流动资产 | 26171988.48 |
| 其他非流动资产 | 105924290.79 |
| 短期借款 | 0.00 |
| 应付票据 | 53230132.81 |
| 应付账款 | 99466375.46 |
| 应交税费 | 3588244.42 |
| 递延所得税负债 | 5243414.49 |
| 总资产 | 982900284.66 |
| 归母所有者权益 | 812284024.64 |
对比传统家居制造企业普遍20%-30%的资产负债率水平,该头部睡眠科技企业资产负债率约17.3%,零短期借款的资产结构,显示出其现金流储备较为充足,运营层面的抗风险能力更强。应收账款占总资产的比例接近9.3%,符合家居行业To B端批发与To C端零售结合的营收结构特征,存货占比不足2%,反映出其小批量多批次的柔性生产模式运转顺畅,库存管理能力处于行业较高水平。

资产结构反映企业的运营基础,损益与现金流则直接体现企业当期的经营成果与流动性健康程度。该头部企业披露的2024年前三季度核心财务数据,涵盖了营业收支、费用项以及两类核心现金流量净额,能够清晰反映其当期经营状态。家居行业普遍存在季节性特征,第四季度通常为电商大促与线下消费旺季,前三季度的财务数据能够反映企业全年经营的基础盘表现,费用结构也能够体现企业的战略投入方向,所有数据口径统一为上期发生额,来源于企业公开季报披露信息。
| 项目 | 2024年1-9月发生额(元) |
|---|---|
| 营业总收入 | 192712180.63 |
| 营业总成本 | 181209296.56 |
| 营业成本 | 143437809.41 |
| 税金及附加 | 497978.69 |
| 销售费用 | 26413335.38 |
| 管理费用 | 9182417.65 |
| 研发费用 | 8874175.57 |
| 财务费用 | -7196420.14 |
| 其他收益 | 1021431.33 |
| 公允价值变动收益 | 1404327.40 |
| 营业外收入 | 200573.72 |
| 营业外支出 | 22834.83 |
| 经营活动现金流净额 | -5681534.04 |
| 筹资活动现金流净额 | -15876247.06 |
财务费用为负反映企业持有大量闲置资金产生的利息收入超过了手续费等支出,进一步印证了企业流动性充足的特征。经营活动现金流净额为负,结合行业季节性特征来看,主要是上游原材料采购备货集中在前三季度,营收确认更多集中在第四季度,属于行业正常现象,并未反映经营层面的异常,不排除受当年上游原材料价格提前上涨影响,企业提前备货推高了前三季度的现金流出。

头部睡眠科技企业的研发投入反映了细分赛道的技术竞争态势,2024年前三季度该企业研发费用达到887万余元,占当期营业收入的比例约为4.6%,这一比例高于传统家居用品企业平均2%-3%的研发投入占比,反映出睡眠科技赛道对产品技术研发的重视程度更高。
睡眠科技赛道的研发投入主要集中在材料研发、人体工学设计、智能功能开发等领域,比如记忆棉材料的配方升级、智能床垫的睡眠监测功能开发等,研发投入的高低直接影响产品的竞争力,头部企业通过持续研发投入构建技术壁垒,抬高新进入者的进入门槛。部分中小品牌通过模仿头部企业的产品设计降低研发投入,以低价抢占市场份额,这也导致赛道内知识产权纠纷较为常见,头部企业通常会通过法律途径维护自身的知识产权权益。持续的研发投入也能够帮助头部企业塑造高端品牌形象,提升产品的溢价能力,进而获得更高的毛利率水平,形成研发投入-产品升级-溢价提升的正向循环。
从该企业的应付票据和应付账款规模来看,2024年末两项合计达到1.527亿元,占总资产的比例约为15.5%,反映出该企业对上游供应商存在一定的账期,体现了头部品牌在供应链中的话语权。
近年来头部家居用品企业普遍推动供应链端的整合,一方面通过集中采购降低原材料成本,另一方面通过和核心供应商签订长期协议,稳定原材料供应价格,降低原材料价格波动带来的风险。对于睡眠科技这类细分赛道,核心原材料比如记忆棉、面料等的价格波动对产品成本影响较大,头部企业通过长期协议锁价,能够稳定成本,提升盈利的稳定性。头部企业也开始推动供应链的数字化改造,通过订单系统和供应商打通,实现按需生产,降低库存水平,该企业存货占总资产的比例不足2%,就是数字化供应链改造带来的成果,能够有效降低库存积压的风险,提升资金周转效率。
近年来原材料价格波动幅度较大,头部企业的供应链整合优势进一步凸显,中小品牌由于采购规模小,难以获得有利的采购价格,成本压力更大,市场竞争力进一步被削弱,这也会推动细分赛道集中度进一步提升。
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