中国报告大厅网讯，行业格局与核心战略聚焦

  在白酒行业深度调整期，头部企业正通过制度创新巩固竞争优势。作为川酒"六朵金花"之一的舍得酒业，在2024年3月底披露了覆盖未来四年的限制性股票激励计划，通过绑定管理层利益与业绩增长目标，展现出穿越周期的战略定力。该方案不仅为行业人才争夺战提供新范式，更以具体财务指标勾勒出明确的增长路径，成为观察中国酒业中长期发展的关键样本。

  一、股权激励覆盖核心团队，强化酒业长效发展机制

  本次计划向168名公司及子公司骨干员工授予不超过203.66万股限制性股票（占总股本0.61%），授予价格定为28.78元/股。激励对象涵盖董事、高管、中层管理人员及核心业务人员，形成"决策执行落地"的全链条绑定。通过将个人收益与企业长期价值深度关联，有效平衡短期业绩压力与可持续发展目标，在行业调整期稳定核心团队，为酒业高质量发展奠定组织基础。

  二、阶梯式考核目标锚定高增长，体现酒业战略野心

  该计划设定20252027年分阶段解锁条件：以2024年营收和归母净利润为基数，要求三年营收复合增长率分别达到20%、36%及55%，或对应年度归母净利润增幅不低于164%、231%和309%。这种"营收与利润双轨并行"的考核设计，既考量市场拓展能力（营收增速），又强调盈利能力提升（净利率优化）。分三期解锁的结构设置（首期40%，后两期各30%）形成持续加压机制，确保酒业增长曲线平滑上扬。若目标达成，2027年营收将较基数年翻倍有余，净利润则实现超三倍跨越。

  三、行业周期下的酒业破局样本：激励与信心的双向赋能

  当前白酒行业正经历消费场景重构和市场竞争加剧，舍得酒业通过股权激励传递出多重信号。首先，在人才战略层面，203万股的股权分配彰显对核心团队的长期承诺；其次在市场预期管理上，激进的增长目标为投资者提供清晰价值锚点；更重要的是，在产品结构升级与品牌势能强化的关键窗口期，这种机制创新有助于酒业积蓄发展动能。通过将管理层利益与股东回报深度绑定，公司得以在行业调整中保持战略定力，同时为后续高端化布局预留弹性空间。

  总结：以制度创新应对变革，锚定酒业增长新坐标

  舍得酒业此次股权激励计划不仅是企业治理的优化实践，更是对中国酒业未来发展的积极回应。通过设定具有挑战性的业绩指标、构建阶梯式解锁机制，公司既巩固了核心团队稳定性，又为投资者描绘出清晰的增长图谱。在行业整合加速背景下，这种"强约束+高回报"的设计思路，有望成为酒业企业突破周期波动的参考范本。随着激励效果逐步显现，舍得酒业或将在品牌价值提升与市场份额扩张中实现双重跨越，持续强化其在高端白酒赛道的竞争地位。