中国报告大厅网讯，近期，国内公募基金行业经历了一场剧烈的人事变动与战略调整。某头部机构核心投研团队的大规模更替引发市场震动，而另一家机构则通过引入资深人才加速战略布局。这一系列动态不仅折射出固收业务的主导地位强化趋势，也暴露出权益领域持续面临的困局。

  一、固收核心人物变动加剧行业格局调整

  某头部基金公司原首席固收投资官近期转投同业机构，其管理规模曾占公司固收板块35%，峰值超876亿元。该人士卸任后，相关产品规模缩水89%至不足百亿，并彻底退出公募市场。这一变动导致公司固收业务出现结构性调整，团队置换率高达400%，凸显行业对核心人才的依赖风险。同期数据显示，该公司权益类产品近三年累计亏损超553亿元，管理费收入与投资者收益形成鲜明对比，引发市场对其投研体系稳定性的质疑。

  二、投研体系断层引发权益投资持续亏损

  在固收业务震荡的同时，某头部机构权益团队出现核心成员集体离任现象。部分老将管理的基金近三年最大回撤超40%，新聘基金经理中半数从业不足三年，导致产品规模缩水严重。例如某混合型基金成立时规模2.4亿元，一年内锐减至2178万元。数据显示，该公司权益类产品近四成成立以来持续亏损，20只基金净值腰斩，投研团队内部晋升率超90%，投资风格同质化问题显著制约了业绩表现。

  三、天弘基金平台化转型的机遇与挑战

  另一家机构通过引入资深固收人才加速战略布局。该人士曾管理产品年化回报达5.36%，最大回撤控制在2%以内，其加入将强化新东家在利率债和信用利差挖掘方面的优势。不过数据显示，该公司货币基金占比仍超70%，核心产品规模较峰值缩水54%，非货规模中主动权益业务不足200亿元，行业排名靠后。尽管被动指数基金表现亮眼，但权益投研团队仅70余人且短期难改亏损现状，平台化转型面临能力与时间的双重考验。

  总结来看，公募基金行业的结构性矛盾在人事变动中进一步显现。固收业务对核心人才的高度依赖、权益领域投研体系断层、货币基金过度集中等问题，成为制约行业高质量发展的关键瓶颈。未来机构若想突破困局，需在强化团队稳定性的同时推动产品结构优化，并加速从“明星驱动”向“平台赋能”的模式转型。市场将密切关注头部机构如何通过战略协同与机制创新，在竞争加剧的环境中重构核心竞争力。

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